针对腾讯与阿里之间的竞争，马化腾曾说我们与阿里之间可能在十几个地方都有竞争，有时候多到我会困扰，话音刚落，腾讯就主动选择增加“困扰”，在阿里主打的新零售战场，腾讯就插了一脚。

入局者腾讯

12月8日，腾讯将重金入股永辉超市的消息传出。且最终的落脚点就是永辉旗下负责生鲜品类的超级物种项目。

虽然腾讯方面未给出最终的结果，但醉翁之意不在酒，业界第一时间联想到的对标者就是马云的盒马鲜生。

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马APP下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。

几乎就是在前后脚之间，2017年年初，超级物种首店温泉店在永辉大本营福州开业，采用“生鲜餐饮+高端超市+O2O”的商业模式。超级物种的门店中包含了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊等板块。

在首店开业之后，超级物种就在不断迭代升级，引进自有品牌、开发新单品。目前全国开业门店已达19家，其业态直接与阿里巴巴旗下的盒马鲜生展开竞争。

目前超级物种还在快速开店中，按照永辉超市方面的规划，到2017年年底超级物种全国门店将达到24家。如果腾讯选择入局“超级物种”，看中的或许正是其“新零售”的试验属性。

资深电商行业分析师李成东认为腾讯此举意义不大，超级物种的店面数量有限，能够给腾讯提供多少支付场景，可能腾讯自己也没有想明白。

在2016年10月云栖大会现场，马云首次提出新零售的概念，指出，传统零售行业受到了电商的冲击，未来，线下与线上零售将深度结合，加上现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。

盒马鲜生是阿里巴巴旗下最早主张“新零售”理念、呼声最高的探索者之一。其以“吃”为核心，构建了生鲜电商+生鲜超市+体验式餐饮+物流配送为一体的商业新模式。

当然，就在所有人都将新零售的提法和概念与马云联系在一起的时候，小米创始人雷军不干了，在一次公开论坛上，雷军表示称，自己比马云更早提出了新零售的说法，“全国第一个讲新零售就是我，我上午在一个地方讲的，马云下午在另外一个会上讲的。”雷军称。

从盒马鲜生到超级物种，以及其他更多的零售新业态，谁最早提出某个名词并不重要，谁能将概念变现得更好，才是考验真功夫的时刻。

为什么是永辉

腾讯入股，并不是第一家网络巨头显示出对永辉的兴趣，此前，京东集团在2015年宣布战略入股永辉超市。当时京东以9元/股的价格认购永辉超市定增股份，持有永辉超市10%的股份，交易总金额为43亿元

李志林认为，目前腾讯和京东联手主要同阿里在线下生鲜领域竞争，而发展线下生鲜最重要资源是冷链。

显然，相比于马云手中的盒马鲜生，超级物种的影响力目前还小的多，即使在百度百科上，目前为止还没有创建关于超级物种的词条。但腾讯的选择与永辉的快速发展和品类优势不无关系。

经营模式上，永辉依靠生鲜经营吸引了大量客流，同时进行食品百货、纺织服装销售的模式与其他超市形成错位竞争。在随着外资超市加速下沉，本土超市面临越来越大的同质化竞争压力和份额流失的大背景下，其主动降低了被挤压的风险。

在整个零售行业遭遇行业难题，尤其是传统超市纷纷关店的背景下，永辉的表现与众不同。

根据永辉方面的消息显示，仅2017年国庆到12月8日，其在国内即新开了22家门店，多数开在诸如宜宾、六安、石家庄等二三线城市。而在2017年前三个季度，永辉前三季净利大涨超7成，三季度新开88家店。

新金融观察记者了解，根据计划到2017年年末、包括已签约尚未开业门店，永辉在全国各地的门店总数将达到758家，相比2014年的337家，轻松实现了门店数量翻番。

事实上，就在腾讯行动入股永辉之前几天时间，11月20日，马化腾的老对手阿里以224亿港元从大润发母公司润泰集团收购高鑫零售36.16%的股份，自此，阿里成为高鑫零售第二大股东(第一大股东欧尚零售持股36.18%)，据悉，高鑫零售在国内拥有446家大卖场，自此，国内线上与线下两大零售巨头结成同盟，也终结了二者自今年2月就开始的绯闻流言。

随着“新零售”被提出后，很多机构和创业公司都开始研究：如何用“新零售”来更新和改造自己当下的业务，来弥补流量红利的消失带来的互联网流量成本的增高，解决电商零售的经营成本上升，寻求转型和升级。

无论此前阿里入股高鑫，还是此次腾讯联手永辉，都显示出线上资本再度掀起线下收购高潮，新零售进程继续推进。