被乐视、小米等后起之秀轮番抢食后，老牌电视企业TCL终于决定杀入互联网电视这片血海。从利润薄如刀片的传统大家电，到群雄逐鹿烧钱烧到无感的互联网电视，TCL未来要面对的竞争恐将更加激烈。
拉大咖入局
一向以发布会著称的乐视，在发布自己电视新产品的那天，却被一个老企业TCL抢了风头。
3月29日，TCL祭出互联网电视新品牌雷鸟及最新产品。这样也意味着，被乐视、小米、微鲸瓜分的互联网电视江湖，又多了一个分食者。
在乐视、小米还没诞生的时候，TCL就开始做电视。只是在那个时候，电视和冰箱、洗衣机被圈子里的人称作“黑白大家电”。
前几年，TCL布局的重心在上下游产业链的构建上，这方面比国内任何竞品投入得都多。从面板到整机，如果TCL说自己是第二，那么恐怕没人敢认第一。但是，在内容运营这方面，的确也是TCL的软肋。
在一个圈子里呆得太久了，就失去了革新的能力。而纵观TCL的发展路线，本身也确实缺少互联网基因。
比TCL做互联网电视这件事本身更令人感兴趣的，是在背后为其提供资源的腾讯和阿里。日夜拼杀、总想一决高下的腾讯、阿里，终于在给一个老牌电视企业提供互联网基因的时刻，有了些许的交集。
“整合了内容、互联网服务等方面的资源，二者都提供视频资源的支持，腾讯是本身的视频业务，阿里是旗下的优酷，都是独立于TCL之外的运营团队。”知情人士告诉新金融记者，不过目前还不知道雷鸟的股权结构，“也就是说尚且未知腾讯、阿里是否参股”。
硬件拼杀的时代早已远去，取而代之的是不惜砸入重金抢占入口和线上资源。这个道理，曾经做过硬件的都知道。
战国时代的转折期
互联网电视像一股旋风，在短短的四年间，互联网电视品牌零售量占比已经达到20%，成为电视行业的一股生力军。
2015年，从年初到年尾不断有互联网公司追随乐视、小米的脚步进入互联网电视领域。看尚、暴风、风行、PPTV、微鲸等新的互联网电视品牌和乐视、小米一起在2016年市场中不断开战，电视价格不断探底，销量都有不同程度的增长。同时，2016年下半年面板价格的抬升也给他们造成了不小的打击，面对成本的不断上升，这些品牌的电视价格不得不抬升。
相比已有20多个互联网电视品牌参与竞争的入局时机，雷鸟作为独立品牌此时入局略显迟到。
与传统同行相比，创维较早推出了酷开品牌；海信去年也以智能电视操作系统VIDAA之名打造了全新的VIDAA互联网电视，并定位高端市场，正式拉开了互联网电视的定位分界线；长虹也已运营旗下CHiQ品牌多年。
值得关注的是，互联网电视经过三四年的发展，至眼下，开始显现出“价值回归”的意味。
这一点，从近期乐视的一系列动静就可以窥探到。乐视近日发布的互联网电视定价都在万元上下。这种“价值回归”与前段时间乐视供应链危机、承压面板涨价有因果关系。除乐视外，很多互联网电视品牌在前期也在炒作涨价。
很明显，互联网电视到了一个新的转折期。这些特征表现为：一味拼低价手段已落后，硬件是其次内容与服务才是关键的模式并不靠谱。在融合的前提下，既要打造硬件的高品质和前沿功能设计趋势，又要有最佳的内容和服务模式，“软硬兼施”下赢得用户体验，尤其是用户的时间，则变得更为关键。
赚钱愈发艰难
TCL是做传统彩电起家的，深知彩电业务江河日下带来的煎熬。
奥维咨询(AVC)数据报告显示，2014年全年电视销量下降至4500万台，同比2013年的4779万台下滑5.6%，为电视行业30年来首次出现负增长。而从2015年至2016年增长率也都维持在4.56%与1.37%的低位运行，整个彩电行业已然变成一个存量市场。
在这样一个红海市场，互联网电视这一细分市场却是逆势增长。
2012年至2016年保持着47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增长率。经过硬件导入期与硬件放量期，互联网电视已经形成了大量的用户积累，用户、市场已经培育起来。
行业人士预测，互联网电视在未来5年还将保持高速发展。据市场追踪公司GFK的数据显示，去年国内电视零售量已经突破5000万台，其中互联网品牌电视占比达到了20%。由此可见，在整体市场饱和的大环境下，互联网电视给行业带来了一丝希望。
但是，部分互联网电视品牌频繁爆出供应链断裂、资金危机等负面信息，行业仿佛又一下子陷入“迷局”。在既有的盘子中分一杯羹，面临的挑战必然是更加惨烈的竞争。
值得玩味的是，乐视方面没有代表给TCL捧场，双方曾在去年进行战略合作。有TCL内部人士透露，TCL、乐视之前双方的合作并没有非常满意，今后TCL将与其第二大股东乐视的智能电视展开直接竞争。
在群雄逐鹿的互联网电视行业，看似满满的营销噱头，其实却依然亏损严重。比如在2015年主营超级电视的乐视致新净利润亏损7.3亿元，2016年上半年净利润亏损5687万元。如此花钱赚吆喝，并不能形成可持续发展能力。
大量地烧钱，加速了互联网电视行业的洗牌，也不利于企业乃至整个产业的发展。如何另辟蹊径，跳出烧钱怪圈是业内需要研究的问题。
