“天下武功，唯快不破”，在冷兵器时代, 速度往往起着决定性的作用。而在时尚界，也曾经推崇这一法则。以快、狠、准著称的快时尚品牌因设计快、上市快、更新快而迅速捕获一大批拥趸。但渐渐的，因追求速度而产生的一系列后遗症开始显现。关店，成了这些快时尚品牌共同的命运。
节节败退
近日，新金融观察记者发现，美国快时尚品牌Forever21在天津唯一一家门店已经悄然停业，大门上贴的告示写着“内部调整，暂停营业”。该店铺所在商场内的一位工作人员对新金融观察记者透露，Forever21于11月底撤店，新商户NIKE已经准备进场装修。
据了解，Forever21天津门店于2016年5月28日正式开业，直至撤店刚满一年半。这家门店共有1100平方米，该店开业之时，为了表明其对天津市场的重视程度，Forever21曾在官网、官方微博等“自留地”上卖力宣传，其微博首页一度被天津门店开业的消息刷屏。但自从开业之后，天津门店就鲜被提及。
无独有偶，有消费者对新金融观察记者透露，Forever21在杭州唯一一家门店湖滨店也已悄然关店，而品牌对此也并未有任何通知消息。
Forever21客服人员对新金融观察记者表示，天津、杭州确实已经没有实体门店，但对于关店原因，其表示无法告知。据Forever21官网资料显示，包括香港、台湾在内，该品牌在中国市场仅有22家门店，且天津门店依然在列，关店信息尚未更新。
据了解，今年Forever 21在租约到期后关闭了位于香港铜锣湾京华中心共6层的旗舰店，此次关店不仅因为香港的零售市场经济不景气，同时也由于该店难以负担高额租金。
不仅是中国市场，Forever21在其他国家的日子也不好过。
在英国，Forever 21门店从最高峰的8间缩减至如今的4间，自4月初宣布退出苏格兰市场后，该品牌开始缩减其英国市场的门店面积，甚至不排除彻底退出英国市场；在日本，Forever 21在该市场上的首家旗舰店已于10月15日关闭；在印度，其已经三度更换特许经营合作伙伴；在澳洲，有当地媒体消息称，因销量持续低迷，Forever 21位于悉尼的旗舰店即将关闭。
集体沦陷
不仅仅是Forever21，快时尚品牌近年来已从普遍繁荣走向了集体衰落。
ZARA的母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，净利润仅增长1.5%至7.12亿欧元。集团已决定出售16家门店。在中国，ZARA门店扩张速度降至6%到8%之间，低于此前10%的指标。ZARA在中国开设的旗舰店也于今年2月正式关闭。
同样境遇的还有ZARA的竞争对手H&M。H&M近日发布了第四季度的初步业绩，其中销售下降4%至584.5亿克朗，约合69.5亿美元，远低于公司预期。业绩发布当天，H&M开盘股价大跌15%。此外，H&M集团还放弃了每年开设10%至15%家新实体店的目标。今年9月，H&M北京西单大悦城店停业，据媒体报道，H&M在大悦城的这份租约并未到期，这也意味着大悦城冒着支付违约金的代价，也要H&M让出这个铺面。
最惨的莫过于GAP。GAP集团已经经历了连续7个季度的销售额下降。2017年9月GAP集团宣布将在未来3年关闭200家。根据美国富国银行分析师Ike Boruchow的统计，自2008年以来GAP已经结束了超过600间门店。
一地鸡毛
事实上，快时尚品牌近年来为了追求速度而产生了诸多后遗症，其中质量问题是其中最为诟病的一个。
快时尚品牌进入中国以来质量问题频亮红灯，甚至一些快时尚品牌早已成为质检黑榜上的常客。
近日，国家质检总局公布了10月份进口工业产品不合格信息，来自巴基斯坦、越南、摩洛哥、孟加拉国等地区的21批，共3065件ZARA品牌服装因耐碱汗色牢度不合格、pH值不合格、耐摩擦色牢度不合格、小部件抗拉强力不合格等问题而被销毁，占当月总不合格信息的41.18%。此外，自今年5月之后连续3个月，累计343件进口ZARA品牌服装因检出不合格被销毁。
在此之前，国家质检总局7月7日发布信息显示，GUESS、H&M、ZARA、TOPSHOP等数款进口童装以及成人服装存在不合格问题。其中包括H&M旗下共6258件裤装、共计258千克的内裤及袜子产品存在色牢度不合格。
一些快时尚品牌常常向奢侈品的热门设计“致敬”已经成了公开的秘密，这些品牌也因此而被多次诉至法庭。
今年年初，Gucci与阿迪达斯都曾分别公开指责 Forever 21抄袭其红蓝条纹和三条线设计。ZARA在今年也因丹麦知名服装品牌 RAINS 以“恶意抄袭他人核心产品”的起诉而再次走上了被告席。
对于如今快时尚品牌日渐式微的现状，服装行业观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，快时尚品牌应在“快”的前提下满足消费群体对性价比的需求。“这将是价格不太便宜、品质也不是很好的快时尚品牌需要重新考量的内容。”他说。
除此之外，快时尚品牌还应符合中国市场的需要以及消费升级所带来的改变，要与中国本土的生活方式结合起来，不能把欧美流行元素强加给中国消费者。
“最直观的一点就是欧美的版型一般都偏大，这就是品牌的局限性，洋品牌在中国市场要落实本土化，设计出真正适合中国人的产品出来。”程伟雄对新金融观察记者说道。
